Как да се организира свой собствен бизнес
Вие сте решили да отворят свой собствен бизнес, но как да организират свой собствен бизнес, не знам, ще се опитаме да ви помогнем по този въпрос. Първата стъпка е да се анализира бизнес модела на вероятните конкуренти, да намерят своите плюсове и минуси. Той трябва да бъде двупосочен анализ се извършва:
• От икономическа целесъобразност (възвръщаемост на инвестициите, паричен поток, печалба) и перспективи,
• С предпочитанията на целевата аудитория (потенциално реални клиенти).
собствен бизнес на организацията - това е сложна стратегическа задача, която, като правило, не материални разходи не може да се реализира. Със сигурност има потенциални печалби, обаче, и рискът от загуба е доста голям.
можете да намерите огромен брой дефиниции в различни източници, това, което всъщност означава бизнес модел:
• Основният бизнес процеса на организацията
• Методът на схема за развитие на бизнеса
• Описание на бизнеса
• Смес от функциите на структурата и бизнес процесите организационни.
Бизнес моделът се състои от:
1. потребителите сегмент
2. Предложението на стойност
3. канали за продажба
Връзка 4. Обслужване
5. Потоци от приходите
6. Ключови ресурси
7. Основни дейности
8. ключови доставчици и партньори
9. Структурата на разходите
собствен бизнес на организацията - стъпка по стъпка ръководство
1. Определяне на посоката, в която искате да отворите свой собствен бизнес.
2. В областта, която сте избрали да се намери един успешен бизнес модел и да се определи прототип на компанията.
3. Разработване на бизнес модел, за да развият собствен бизнес.
4. Опишете "както е" бизнес модел
5. Анализ на модел:
• Колко може да спечелите
• Как се бизнес модел
• Колко трябва да инвестира
• Кой е целевата аудитория
• Какъв е периодът на изплащане
• Как са предложенията във връзка с клиента
• Какво може да се копира
• Карта на търговски площи
• Фактори Key Success
• Какво може да се подобри
6. Определяне точка растеж
7. Опишете модел на собствения си бизнес
8. Разработване на бизнес план
9. Стартирайте първата си сделка.
Първата стъпка - избор на ниша
Има много ръководства, за да помогнат на откриването на източници за стартиране на бизнес. Основното нещо, което първоначално сте харесали потенциалната бизнеса, но в този случай ще го организира с удоволствие.
Втората стъпка - изборът на прототипа
На първо място, се определят параметрите, които ще преценят дали организацията за прототипа:
• Стойността
• Финансови показатели
• География
• Асортимент
• Отзиви изпълнители
• популярност на пазара
намиране на източници на информация:
• Прегледи
• портали и директории на индустрията
• Каталози изложбени
• електронната страница на Дружеството
• Лични наблюдения
• Експертно мнение
Третата стъпка - създаването на бизнес модел
На този етап, трябва да се събере цялата налична информация относно бизнес моделите, прототипи организации. Трябва да имате информация от задната част на бъдещи и потенциални конкуренти по отношение на целевата аудитория. Вашата основна задача е специална оценка на очакванията и да се направи оценка на прототипа на вашата целева аудитория, колкото е възможно в бъдеще. Този проблем може да бъде решен с помощта на метода на "таен клиент".
Изследванията могат да се организират, това ще изисква:
След необходимата информация, ще бъдат анализирани, за да генерира бизнес модел за собствения си бизнес
Четвъртата стъпка - бизнес план
Минимална бизнес план може да се състои от:
Петата стъпка - да направи първата сделка
Тук всичко е доста трудно и лесно в същото време. Открихме в какъв ред трябва да се премести в собствения си бизнес.