Причини за контрол

Мениджмънт (Management) е съществувало в някаква форма е винаги, където хората работят в групи.

Три области на приложение:

- политически - за създаване и поддържане на реда в групата;

- икономически - научни изследвания, производство и дистрибуция на ресурси;

- защита - защита от врагове.

Мениджмънт - комплекс от човешки интелектуална дейност, която изисква специални познания и опит.

Ефективен контрол на качеството:

- познаване на теоретичната част;

- притежание на енергия, здрава психика;

- способността за прилагане на знанията;

- желанието да се управляват ефективно.

Мениджмънт - Управление в условията на пазарна икономика. Това означава:

• фирма ориентация към търсенето и нуждите на пазара;

• стремеж за повишаване на ефективността;

• икономическа независимост и свобода на вземане на решения;

• непрекъсната промяна на целите и програмите, в зависимост от пазарните условия;

• крайният резултат от дейността се открива на пазара в процеса на обмен;

• необходимостта от използване на съвременни технологии при вземането на решения.

Управление е приложим за различни видове човешка дейност (шофиране); различни области на дейност (контрол на биологични системи, управление на държавата); Контролите (звена в държавата и обществени организации). Ръководството използва като икономическа дейност на контрол обект на компанията като цяло или неговата конкретна област (производство, продажби, финанси и т.н.).

Същността на управлението - за създаване и поддържане на целостта на човешкото взаимодействие участва в един процес.

Мениджмънт - е процес на планиране, организиране, мотивиране и контрол. необходими, за да се оформи и постигане на целите на организацията.

Особености на управленския труд:

1. Система за управление на знания на работниците, състоящ се от три вида дейности:

• организационни, административни и образователни (приемане и предаване на информация, привеждането на решенията на изпълнителите, контрол на изпълнението);

• аналитични и конструктивни (възприемане на информация и подготовка на съответните решения);

• информационните технологии (документация, обучение, компютърни и формалните логически операции).

2. Участие в създаването на богатство, а не директно, а индиректно (непряко чрез работата на другите).

3. Целта на труда - информацията.

4. Документите за труд - организационна и компютърна техника.

5. В резултат на труда - решения за управление.