Особености - слаб - главата iteam
Като силен лидер, не е повече от целта, към която да се стремим. Така че в живота едва ли има мениджър е 100%, съответстващо на тези изисквания. Но в същото време, всеки водач трябва на 100%, не съответства на характеристиките на слаб мениджър. В крайна сметка, за да знам какво човек не трябва да бъде - това е първата стъпка, за да се гарантира, че се ориентират и стил на управление.
Така че, какви са общопризнати и типичните черти на "слаб" (лошо) лидер?
Е, слаб лидер разкрива неговата слабост, въпреки че заплашително му вид. Той прави много грешки управление, понякога основни. Помислете за някои от тях.
Седем типични административни грешки и тяхното отстраняване
1. Прехвърлянето или отлагането на решения за бъдещето (или неопределено)
В основата на тази грешка, следните проблеми или притеснения могат да се основават на:
- Той се надява, че въпросът по някакъв начин да се реши от само себе си, или да го реши на някой друг;
- Липсата на ясна управление и ясна представа за това, което той наистина иска да постигне.
За полагане като метод за решаване на проблеми, има някои реални причини. Тя се казва, че ако проблемът не бъде решен, а след това след известно време тя започва да се реши. От друга страна, трябва да се помни, че малките проблеми, ако не бъде овладяно, са склонни да станат големи.
Как мога да поправя тази грешка? Психолозите препоръчват по няколко начина, в зависимост от причините, които са го причинили. Ако решението на проблема се забави, тъй като мениджърът има ясно разбиране на техните цели и идеи, това, което той иска, в този случай, както помогнат следните стъпки:
- писмено формулиране на непосредствените цели;
- обсъдят проблема с най-близките техни съучастници;
- кратки срокове за решаване на проблема;
- разделение на задачите за страна и нейното поетапно решение.
Ако отлагането се дължи на съмнение в себе си, с нерешителност и страх, в този случай можем да използваме препоръките на американската изследователка Норман видях. Те са, както следва:
2. Отидете на работа половината
От гледна точка на собствената си дейност и с цел поддържане на нервната система, тя е много по-полезно да се ограничи окончателното решение само няколко проблеми в същото време, отколкото да се започне много неща, които все още не ще бъде в състояние да завърши. Психолозите препоръчват да се занимава само с тези неща, които можете да направите днес. Ако проблемът не е твърде голяма и сложна, тя трябва да се раздели на части, така че всеки ден може да бъде решен една част от целия проблем.
3. В желанието си да направи всичко наведнъж
Преминете към нова задача може да бъде само, когато предишната е решен, или най-малкото да получите ясна представа за това, как да го решим, и че някой ще го направя. Задача мениджър - да се създадат условия за ефективното функциониране на системата, а не да участва в всички подробности или да елиминира всеки провал в работата си.
4. Желанието да направим всичко
Водещият на случая - да управлява и да произвеждат. Професионални мениджъри казват: "Екипът се занимава с развитието на производството, ръководител на - развитие на екипа." Мениджър работи ефективно решава само тези задачи, които никой друг, не могат да се справят.
5. убеждението, че мениджърът знае всичко най-хубаво
6. Невъзможност да се направи разграничение между правомощията
Един от основните недостатъци на организационна работа - липсата на ясно разделение на задачите, функциите офис персонал. Понякога това се случва, че служителите само по принцип са техните задължения. При тази организация на работа се изкушава да прехвърли отговорността за провала на работа на раменете на другите хора и може ненужно дублира управленски действия. За да се избегнат проблеми, е необходимо да се определят ясно задълженията и отговорностите на всеки служител за създаване на ясни и недвусмислени длъжностни характеристики.
7. изкупителни жертви другият
Търсене за "изкупителна жертва" - това е непродуктивно. По този начин Вашата енергия е насочена към миналото, но не можете да поправите нищо. Много по-добре да се съсредоточи дейността на бъдещето. Диспечерът на задачите не е да се търси "изкупителна жертва", както и да се установят обективни причини за неуспеха и да се намерят начини за отстраняването им.
Източник: Материали elitarium.ru сайт