Организация за управление на работата - е
Организация за управление на работата
Управление на изпълнението (термини на английски CPM, BPM, EPM) - съвкупност от процеси за управление (планиране, организация на изпълнение, мониторинг и анализ), които позволяват на бизнеса да се определят стратегическите цели и след това да оценяват и управляват дейности за постигане на целите си, като в същото време оптимално използване на наличните ресурси. Това е система за управление, основано на принципите за управление на бизнеса стойност.
Управление на изпълнението обхваща целия диапазон от задачи в областта на стратегически, финансови, маркетинг и оперативно управление на фирмата и включва използването на такива техники за управление, като моделиране стратегия, балансирани карти с резултати. ориентиран към процесите планиране и анализ стойност. бюджетиране, бизнес моделиране, консолидирана отчетност и анализ на управлението, наблюдението KPIs (ключови показатели за изпълнение), свързани със стратегията.
Управление на изпълнението включва три основни дейности (във всички области на управлението):
1. Цели Определяне
2. Анализът на стойностите на показателите, характеризиращи постигането на организационните цели и
3. Въздействието на мениджърите за контрол на резултатите от анализа да се подобри бъдещето на организацията, за да постигнете целите postavlennnyh.
Използването на техники за управление на изпълнението, собствениците са склонни да донесе на стратегията на всички нива на организацията, за да се превърне стратегия в действие и показатели, които измерват тези действия, както и използването на анализа, за да намерите отношения причинно-следствени, която като смислен помощ при вземането на информирани решения.
За термини
няколко английски термини могат да бъдат намерени в литературата, което означава едно и също нещо:
- CPM (Corporate управление на изпълнението)
- BPM (Business Management производителност)
- EPM (Enterprise управление на изпълнението)
За първи път идеята за BPM е поканен да международен изследователски, IDC. Той подкрепи изследователската компания META Group. На свой ред, Gartner Group предложи алтернативен акроним - CPM (Corporate управление, ефективност на управление Corporation). Разпространението също получи Elm акроним (изпълнението на предприятията за управление, Предприятие за управление на работата).
Първото позоваване на управление на изпълнението присъстват в трактата "Сън Tszy Изкуството на войната". Sun Tszy казва, за да се спечели войната, императорът трябва да притежава пълна информация за техните силни и слаби страни, както и силните и слабите страни на противниците. Паралелите между бизнес целите и войната са:
- събиране на данни - както вътрешни, така и външни,
- анализ на данни (системи за разпознаване, структури, модели и стойности на данни)
- вземане на решения и действия в съответствие с резултатите от анализа.
Цикъл за управление на работата
CPM - цикълът контрол с обратна връзка което означава "движение" информация "отгоре-надолу" и "отдолу-нагоре"
Отгоре-надолу: лидерство започва с определянето на стратегията, която трябва да бъде преведена на някои изпълним понятие (както и при планирането), което, от своя страна, трябва да бъдат преведени обратно в работната среда на концепцията: какви действия трябва да се предприемат, колко често и т.н. Това се постига чрез процеса на бюджетиране. По този начин, бюджетът е стратегията "операционализация".
Отдолу-нагоре: След изпълнението на ръководството е необходимо, за да видите резултатите. Резултатите трябва да бъдат превърнати в оценка на реалните разходи и рентабилността, и на последно място, да се сложи на тези резултати в контекста на стратегията, така че те могат да се тълкуват по отношение на постигането на поставените цели.
Три нива CPM По този начин, има три различни нива за управление на функционално действие
нива за управление на изпълнението
Нива в низходяща клонове цикъл:
- Моделиране стратегия и комуникация
- Определяне на цели за изпълнение (стратегия картата) и ключови показатели за ефективност на организацията (финансови и нефинансови показатели)
- Бизнес моделиране (процес карта), идентифициране на фактори на рентабилността, налични ресурси и ограничения
- Разбиване на задачата по-горно ниво в целевите нива на подчинените звена
- Целева настройка: на стратегическите цели, изразени в конкретни числа
- Процес-ориентирана планиране
- Идентифицирайте начини за постигане на целите: строителни операции сценарии, изчисляването на обема на необходимите ресурси (материали, човешки и финансови), изчисляване на планираните разходи и режийни разходи
- Привеждането в съответствие на оперативния и финансов баланс на ресурсите
- ресурси счетоводната отчетност (липса / излишък), идентифицирането на "тесни места", които не позволяват да се изгради инерция
- Свързване аналитични модули, за да реши проблемите на образуването на проблеми прогнози за оптимизация
- бюджетиране
- Планиране на конкретни стъпки за постигането им: анализатори на работния процес на бюджета за управление на форми класификатори, описание на финансовата структура и принципите на сътрудничество, исторически тренд, анализ на вариацията
- Организационни функции (бюджетен процес на помирение) и формирането на набор от бюджетни функции за отделните отдели, бизнес единици, сегменти
- Версиите бюджетиране, анализ сценарий
Нива по възходяща клон на цикъла:
методология
Съществуват различни методики за изпълнение на управлението на дейността. Използването им дава възможност на компаниите в структурата (отгоре-надолу разпадане), с които са свързани планиране и изпълнение, стратегия и тактика, целта на предприятието и неговите структурни звена (бизнес-единици). Прилаганата методология може да включва стратегия 6 Sigma (Six Sigma стратегия), балансирана система от показатели (Balanced Scorecard), изчисляване на разходите въз основа на операции (основано на дейности струва (ABC)), Тотално управление на качеството (Тотално управление на качеството), икономическата добавена стойност (икономически добавена стойност), интегрирана система за стратегическа оценка (интегрирано стратегическо измерване) и теория на ограничения (теория на ограничения).
Balanced Scorecard - най-широко използваната методология за управление на изпълнението.
Методология сам не може да осигури цялостно решение за нуждите на управлението на производителността в компанията. Те действат само в тясна интеграция с процесите на основните управление на изпълнението.
Вижте какво "Организация за управление на изпълнението" в други речници:
Управление на таланта - набор от инструменти за управление на човешките ресурси, които позволяват на организациите да се привлекат, ефективно използване и възпроизвеждане на качеството на служители, които им позволяват да се направи значителен принос към ... ... Уикипедия (английски управление на таланта.)
ISO 9004-1-94: елементи за управление на качеството и системи за качество. Част 1: Указания - Терминология ISO 9004 1 94: управление на качеството и система за качество елементи. Част 1: ориентиране 8.7. готов анализ продукт с изпълнението на следните организации за идентифициране на възможностите за доставка на нови или модернизирани ... ... речник на термините на нормативната и техническа документация
ГОСТ Р ISO 14050-99: Управление на околната среда. Речник - Терминология ГОСТ Р ISO 14050 99: Управление на околната среда. Речник оригинален документ: 3.16 одит на системите за управление на околната среда (одит управление на околната среда система) <внутренний> систематично документирана ... ... речник на нормативната и техническа документация на термините
Екологичната политика на организацията - политиката за околната среда означава общите организационни цели и принципи по отношение на дейностите по околна среда, включително спазване на всички съответни нормативни изисквания във връзка околната среда, както и ангажимента на ... ... Официален терминология
Изчисляване на разходите по вид дейност - Тази статия трябва да бъде vikifitsirovat. Моля, уверете се, че в съответствие с правилата на регистрационни документи. Дейност на базата на себестойността (Дейност ценообразуването въз основа ABC) - е специален модел за описание на разходите, което определя действието на компанията ... Уикипедия
SAS Institute - Inc. Тип частна фирма, основана през 1976 г. ... Wikipedia