Най-слабото място на главата
Много често в бизнеса днес можете да видите следната ситуация: компанията се разширява с всеки изминал ден, персоналът всичко дойде, но в същото време да доведе компанията става все по-трудно. Въпреки, че обикновено ние наемаме нови служители е за облекчаване на претоварената в офиса на дружеството. Така че за какво има такова претоварване, особено засягащи "върхът на управлението"?
Работен ден, Иван. Нека си припомним нормален работен ден. В типичен модерна компания. Тук имаме един лидер, когото ще наричаме г-н Смит. Той седи на бюрото си и мисли за това как да спечелят повече пари за личния му живот беше в ред, така че той може да си позволи качествена почивка, свободно време, развлечения и т.н. Или той мисли за това, как да спечели състезанието, или да затвори заеми своевременно, или разработване на стратегия за растеж, която ще го отведе до водеща позиция на пазара. И какво би Иван е правил, ние знаем едно нещо: че той прави - това е ценно. Неговото време е ценно. Неговото добро настроение е ценно. Неговите свежи идеи са ценни. Плановете му са ценни. Както по отношение на себе си и за всеки служител на компанията му. В края на краищата, Иван планира на своите свежи идеи, много зависи от настроението му. Например, ако Иван Иванович "погрешно" разговор с потенциален бизнес партньор, който е в лошо настроение, или "остарели идеи", или че са "в работната zaparke", че ... на компанията може да загуби големи суми пари, или по-скоро, парите не печелят , Както знаете, нетрудови доходи - това загубени приходи, ние обикновено не се броят загуби.
теглото си в злато. Така че, ние осъзнаваме, че времето и настроението на лидер в нашия бизнес свят - теглото си в злато. Но това, което не позволява да се поддържа висока ефективност на главата, е пряко свързан с настроението му и с липсата на претоварване, причинено от "малки текущи проблеми"?
И ако можем да помогнем за управление да се превърне в "свеж, бистра глава," здраво с изглед към проблемите на компанията, вместо дълбоко в най-много проблеми до самия връх? Да, можем да го направим.
Създателят на модерна технология за контрол Л. Рон Хъбард даде следния закон: "Ако те възнагради непроизводствена, можете да го получите." Що се отнася до правото, приложимо към дейността на нашата Иван Иванович закона? Напълно, 100%.
Създаване проблеми. Сред Иван ясно има хора, които "оре" и ще постигнат резултати, автоматични компанията напред. Но това, разбира се, има и такива, които създават проблеми. За съжаление, доста често, тези, които създават проблема, няма да ги видите веднага. В същото време, понякога те могат да се видят ясно, но Иван с тях само кърмила, опитвайки се да реши проблемите, които тези непроизводствени служители го хвърлят за тях.
И тук става въпрос за Иван Иванович бизнес консултант, които призова за помощ при решаването на съществуващите проблеми. Консултантът се зададе въпроса: Иван тъжно отговаря: "счетоводител ..." - "Защо не се пали счетоводител?" "Кой ви прави най-много проблеми?"
И ето няколко отговора. Първият: "Тъй като счетоводител - жена ми ...". Или втория отговор: "Тя знае твърде много твърде много ..." Каквото и да е, тя (счетоводител) създава проблеми за него. Главата му се върти от ежедневните разговори с нея. Можеше вече наемат други двама счетоводители, но той не го направи, но той е имал "в работната zaparke" за наемане на нов счетоводител, и не. И тук виждаме ясен пример за това как главата на непроизводствените възнаграждава. Обръщайки внимание на проблемни служителя, като се обръща незаслужено заплата, решавайки "не си" проблеми, за решаването на спора, че счетоводител с други служители, той възнаграждава непроизводствена. Той прекарва времето с човека, който го създава проблеми.
ПРОИЗВОДСТВО награди. Е, къде е решението? А изход е по думите на Л. Рон Хъбард ", специализирана в това как да се произвежда, и спечели всеки. Наградете производство. " Ако искаме да помогнем на програма за управление да се превърне в "свеж, бистра глава," здраво с изглед към проблемите на компанията, трябва да се гарантира, че главата възнаградени производство, е необходимо да се гарантира, че той насърчава продуктивни служители, с други думи - да насърчи тези, които произвеждат.
ДА, която носи печалба? Да се върнем към възнагражденията на производство. Искаме да помогнем на програма за управление, за да станете по-силен. Ние трябва да се уверите, че той печели. Е, нека да го направи по-силен, просто следвайте споменатите по-горе закон. Ако се възнагради производството, а след това ние ще се производство. Как можем така възнагради производството да се направи още по-? Много просто - трябва да направим продуктивни служители по-продуктивни.
Solution - надграждане на уменията на тези, които носят печалби на компанията и дава ценни резултати. Решението - да преподават продуктивни служители, като им дава нови умения, повишаване на производителността си на по-високо ниво.
Че това решение е често пренебрегван лидери, изпращане на следващия семинар или конференция, посветена на които "трябва да се научат как да се продават, а той продава най-малко." Ако тренирате един служител, който продава или произвежда по-малко от другите, това означава, че времето инвестиране и пари на тези, които не произвеждат. И ние имаме - непроизводствена. И повечето от члена на персонала, след изучаване на повече и ще критикуват компанията, в която той е бил обучен, а може би си ръководител, който "лишен от своята продукция изпратен на това обучение."
Силен отбор. Е, по-мъдър лидер прави себе си по-силен, за сметка на най-близките му помощници и продуктивни служители. Екипът може да се формира само от силните страни на персонала. Слаба почивка при първата криза. Силна помощ на компанията да излезе от тази криза. Това са хората, които ви трябват. Тренирайте своите асистенти. Тези, които не идват с проблеми и с решения. Кой не се оплакват от другите, и е пример за висока производителност.
Пътят към успеха. Наградете производство. Тренирайте тези, които произвеждат. И можете да отидете на почивка. Или се ангажират с нови идеи. И вашата фирма ще бъде стабилна и просперираща.