Колко селекцията е адресирано към тези, които искат да знаят точните цифри
На следващото заседание, ръководител на ИТ отдела съобщава, че той е "никой не може да работи", както самият той "изхвърля" всеки, който се осмели да го противоречат ... Той беше повторено от главния счетоводител, казват те, "всички счетоводители невнимателен и касиери крадат", затова е необходимо бързо да ги замените с нови! И началник на отдела за транспорт обяви, че спешно се нуждаят от водачи, защото всички "отиде на почивка, в отпуск по болест, отсъствие от работа и така нататък." Останалата част от кимване на ръководители на отдели в съгласие ", а ние имаме проблем с хора, които имат нещо, което не ми харесва, нека другите, и тогава ние, ъ-ъ, обърни се!"
очите на шефа привлечени HRU: "Ами, ние откриваме, достоен?"
Плахи възражения игра: "Ние разгледахме над всички, които живеят в нашия регион, а не само в нашата" реплика: "Глупости, ние имаме всички тези, които желаят да работят в нашата компания"
HR: «Може би това ще работим с мотивацията на нашите служители? В крайна сметка, изборът - това е скъпо "!
И тогава забавлението. Ако HR ще предостави конкретни цифри (по-добре в рубли), е възможно, да слушате предложението му за намаляване на текучеството на персонала. Ако той не може да го направи - (това е ужасно да си представим!) Отново е безкраен избор на транспортна лента и постоянна неудовлетвореност от вътрешни клиенти.
С първия вариант ще бъде никакви проблеми, просто трябва да се съберат документи и изчисляване на размера на разходите.
Вторият вариант е най-трудно да се изчисли разходите за труд.
Тук формули. който се изчислява цената на труда:
TZob HRC = MAL +
(Сумата на разходите за труд за подбор на персонал и адаптиране на нови служители)
Ако в този процес участват няколко служители, ние използваме следната формула:
TZob = + TZ1 TZ2 TZ3 + + ...
(Сумата на разходите за труд за подбор на персонал и адаптиране на нови служители, всеки служител, участващи в процеса)
Разходите за труд на служител мислят така:
TK = на FF. Макс р / ч х Макс п / ч
(Фиксирана част от заплатата се разделя на броя на работните часове на месец, получаваме цената на един час от работното време и се умножи по броя на часовете, прекарани на процеса на подбор)
Нека разгледаме един пример (избор):
Определяне на цената на труда за избор на системен администратор:
Процесът на подбор на ръководство:
- генерален директор (ГД)
- ръководител на ИТ отдела (IT),
- Мениджър човешки ресурси (HR).
На всяка от 2-финални интервюта HD отишли за половин час.
IT взе участие в 6 интервюто - 45 минути.
HR, проведено на 10 интервюта за 1 час.
За вземане на решения окончателен група, всеки един от участниците прекара половин час.
Вземете приблизителния брой работни часове на месец (на базата на 40 часа седмично) - 160 часа.
Ние изчисляваме първия метод:
Намерете стойността на един час от всеки участник, тази фиксирана част от месечните заплати (ГД - 80,000 рубли на ИТ - .. 60 000 търкайте ВП -. 40 000 RUB) е разделен на броя работни часове на месец.
Оказва се: час на HD - 500 рубли. IT - 375 рубли. HR - 250 рубли) ..
На следващо място, изчисли разходите за труд на всеки един от участниците в този процес:
DG - 750 рубли. (Интервю - 500 рубли решение - 250 рубли ..);
ИТ - 3500 рубли. (Насоки за кандидатстване - 375 рубли с обобщение на работата - 1250 рубли интервю - решение 1687.50 рубли - 187.50 рубли ....);
HR - 6000 рубли. (Насоки за кандидатстване - 250 рубли с обобщение на работата - .. 3125 рубли интервю - 2500 рубли решение -.. 125 RUB).
Ние се обобщи и да получите цена на труда за избора на един-единствен системен администратор на 10,250 рубли.
Тя ще платите само тяхното наемане.
И като се има предвид най-преките и непреките разходи? Да кажем, че най-много, след това се умножава по 2 и да получите 20 500 рубли. на месец.
И ако умножим получената сума на броя на нови служители (на месец)? Например, всеки месец ние подбираме 10 работници. Ето защо, още 205 000 рубли.
И умножава по 12 месеца, за да получите сумата на разходите за избор на една година - 2,46 милиона рубли. годишно.
И ние все още не се вземат предвид разходите за адаптация на нови служители!
Темата за размисъл ...
Ако се чудите как можете да работите с подобна ситуация, аз ще пиша в един от тези постове.