Как да станете добър водач - правила и съвети важни качества

Добре дошли! В тази статия ще говорим за това как да се превърне в добър лидер, който е обичан, ценен и уважаван от подчинените си. Ще научите какви са качествата на един човек, който държи на ръководна длъжност. Каква е разликата на жени-лидери от мъжки директорите. Какви грешки трябва да се избягва.

Защо да е добър лидер?

Ръководител - тя е ефективен мениджър. Това беше и от способността му да се установи на производствения процес и да се достигне до екипа зависи от количествена и качествена работата на компанията, отдел, и така нататък. Г.

Понятията "добро" или "лошо" шеф е много субективни. Вие не можете да намерите най-подходящия човек, който ще зарадва всички. Въпреки това, ръководителят трябва да се спазва, ценен и малко страх от подчинените си.

Много много директори или ръководители, които току-що взети лидерска позиция, да се държат "правилно" и това се отразява на атмосферата на отбора, което води до намаляване на ефективността на всеки служител.

За да стане ясно за какво става въпрос, разгледаме следния пример.

преди 3 дни отдел на фирмата, начело с новия шеф. Той е доста млад и е стигнала до това положение с друга компания. Като специалист, той не знае много, но все пак не иска да учи и да научат нещо ново. Той е шеф. Ето защо тя се държи арогантно, измества част от работата им върху другите и некомпетентен в много области. Той смята себе си за велик лидер, т. За. Мисълта, че малко му се страхува и уважаван.

Всъщност, неговият екип не харесва, не ценим, не уважава и смята, арогантен парвеню. С поглед към шефа, служителите губят ентусиазма си и производителността на отдела постепенно пада. Всичко се дължи на факта, че всеки работи за своя сметка.

Group - сдружение на хора, които работят за постигане на същата цел. Тя може да се сравни с механизма на часа, когато на всеки зъб в свой собствен начин важно. А главата на престижната ключ, който започва на механизъм и е в състояние да организира работата си.

Ако искате да се подобри качеството на работата на отдел или фирма, за да спечелите уважението на колегите и подчинените си, да се движат по-нагоре по професионалната стълбица, тогава определено трябва да се превърне в добър лидер. И как да кажа в момента.

Кой може да бъде лидер?

В действителност, добри лидери не се раждат, те стават. На всяка възраст, човек може да се почувства силата на главата. Статистически Head 4 от ръководителите на 10 да стане добър. С тази скорост не влияе нито пола, нито възрастта. Голяма директор може да бъде праволинеен като млад завършил студент, и един човек на стари години с богат опит.

Кой по-добре от един мъж или жена?

Мъжете са по-устойчивост на стрес. Те не са толкова бързо стигат до крайности. Независимо от това, жените са по-внимателни към своите подчинени.

Обикновено отговор на въпроса "Кой е по-добър?" Е невъзможно, т. За да. Всичко зависи от човека и неговия характер. Поради това, жените, така и мъжете могат и трябва да се борят за титлата на "добър лидер".

Качествата на идеалната шеф

За да стане лидер на първокласен трябва да реалистично да оцени своите положителни и отрицателни аспекти на характера. Всички човешки същества не са съвършени, но хората на ръководни позиции трябва да бъдат в състояние да потисне отрицателните страни на характера му и се развива с добър характер.

Така че, помислете за това, което трябва да бъде идеалният режисьор:

с бърз ум;
Знаете основите на управление на времето;
отговорен;
точни;
Психологическа стабилен;
хуманно;
задължително;
точни;
Бъдете в състояние да се справят с техните страхове;
Не се страхувайте да поемат рискове;
активно вещество;
учащ;
nelenivyh;
спокоен;
приятелски;
не е глупак;
Не меланхолия, и така нататък. Г.

Грешка, че повечето мениджъри

Не всеки шеф може да бъде повишена до ранга на добър водач. Всичко се дължи на факта, че те позволяват на редица грешки, които ги дискредитира в очите на подчинените си.

Помислете за най-често срещаните грешки:

Липса на желание да се напряга. Някои лидери, след като заети поста си, мислейки, че са се изкачи до върха на планината, а сега можете да се отпуснете и да не правят нищо, с което измести част от своята работа на подчинените си. В действителност, ние трябва ясно да се разбере, че колкото по-високо положение, толкова повече ще трябва да работят. Подчинените могат да ви помогнат в първите дни, но работата си, което трябва да се изпълни.
Неспособност да се оценят служители. Всеки служител, който си върши работата качествено, заслужава поощрение минимална (поне устно).
Неспособност да се организира работата. Мениджърът трябва изцяло да знаят на целия производствен процес. Много често се дължи на факта, че главата не разбира всички етапи на производство, и не знае кой е отговорен за това, което, главоболия дебити на непрофесионално персонал.
Липса на желание да се подобри, за да научите нещо ново. Много често мениджъри, утвърдени от много години, смятат, че знаят всичко и не се стремят да учат и да научат нещо ново. Но животът и технологията не помръдва. А съвременният човек трябва да се подобри, особено главата.
Присвояване на чужди заслуги. Тази грешка, разгледаме следния пример. научната лаборатория работи талантлив персонал, който е направил някои отваряне. Вместо да говорим за постигането на работника или служителя, ръководител на лабораторията казва на всички за това, което "те" го направи. Такъв ръководител смята, че тази констатация заслуги за него лично, това е. Да. Той е класен служител ако служителят под негово ръководство достигна такива висоти.
Проявите на грубост и неуважение към отбора. Понякога мениджърите не осъзнават, че техните емоции трябва да бъдат контролирани и разграждат по някаква причина, подчинените си. Разбира се, има различни моменти, и така искам да изпускам пара. Но ние трябва да се научим да се сдържа, защото обикновените работници, често нямат нищо общо с лошо настроение.
Уязвимост на техните служители. Ако директорът поставя интересите си над другите, той никога не се е някога защити тима си. Той не разбира положението на спорове и не се търсят виновните. По-лесно е да накаже хората (да наложи глоба, да се даде порицание, и така нататък. Г.), отколкото да се разбере кой е прав и кой крив.

Това не е целия списък на грешките, направени от мениджъри. Във всеки случай, трябва да се помни, че подчинените - хората, за които носите определени отговорности и техните професионални неуспехи - провал на главата, която не може да се установи на производствения процес.

Основните правила на добър мениджър

Един от основателите на управлението Питър Дракър казва, че за да станете добър водач, трябва по всяко време да използват следните 5 правила.

Правило 1: Научете се да управлявате времето си.

Правило 2. Обърнете особено внимание на крайния резултат, а не на производствения процес. По-малко се намесва в работата на своите служители. Обяснете им, че всеки един изпълнява много важен процес и е отговорен за това. Дайте на всеки служител се чувствам, че той е малко по-високо.

Правило 3. Използвайте и развитие на силните и положителни качества на себе си и на вашите служители.

Правило 4: Винаги организира правилните приоритети, като се избягват вторичните задачи.

Съвети за тези, които искат да станат лидер първокласен

Дръжте се "правилно" с първия работен ден като ръководител.
Добър проучване екип. Веднага след встъпването си в длъжност, прочетете всички лични делата на своите служители. Опитайте се да си спомня имената им. Така че, вашите подчинени, ще видят, че те не са само за труд за вас, но за пръв път на всички хора.
Винаги бъдете честни и спазват обещанията си.
Често се обсъдят на производствения процес в екип, да се докажат подчинените си, да ги помолите да поеме инициативата.
Не бъдете арогантен и се държи малко по-лесно. В крайна сметка, в колективната работа са същите хора, класирани само под вас.
Не се карат публично работници. По-добре е да се накаже небрежност на служителите в кабинета си.
Слава и насърчаване на персонала на общи събрания. Ще добавим още един стимул.
Да не седи празен ход. Един добър лидер е винаги много работа. Bad директор на смени част от своята работа на подчинените си, а след това се трудят от безделието.
Не се страхуват да не загубят работата си и нека да се развива талантливи служители.
Контролирайте емоциите си.
Преценете сами за най-лошото служителя. В края на краищата от вината за неуспеха си легне с теб. Може би не го мотивира или зарежда твърде трудна задача.
Не отдели средства за материално стимулиране на персонала. Ако хората нямат стимул (например под формата на награди за най-висока производителност), те ще работят с половин уста, без ентусиазъм. Не забравяйте, че средните служителите работят за средната работна заплата.
Научете за разрешаване на евентуални вътрешни спорове. Да не се стои настрана, ако е имало конфликт в отбора. Опитайте се да се справят със ситуацията и да ви помогне да го реши по мирен начин.
Изискване за дисциплиниране. Понякога се използва за възстановяване. Основното нещо, че твърденията ви не е бил такъв.
Не се отдадете на капризите на работниците и служителите. Дръжте се любезно, но твърдо. В противен случай ще бъдат игнорирани.
Покажете своя опит и не се прехвърлят всички проблеми на подчинените си.
Поздравления за персонала на празниците, нашето здраве, семейство, деца на служители.
Не отивайте в крайности, и оценява всяка ситуация трезво.
Учи психология и да присъстват на психологическа подготовка. Именно от този здравословен климат, зависи от вашия екип.
Установете мястото на всеки служител в екипа. Например, някой е генератор на идеи, а някой като монотонна работа с документи, и някой е мозъкът.
Не избирайте домашни любимци. Опитайте хубава почерпка за всички служители.

заключение

Един добър лидер - един вид "zazhigalochka". Той е в състояние да коригира своите подчинени в желаната модата, да разпалва огъня на ентусиазма и провокира да си вършат работата по-добре и по-бързо. Управителят може да не е в състояние да направи това, което те могат на служителите си, но той е длъжен да организира работата и да даде правилен монтаж подчинени.

Добрите лидери могат да бъдат почти никого. Основното, което да искам това, не се страхувайте от промяна и непрекъснато усъвършенстване.

Предишен ◈ Следващото