Как да се разработи отборен стил на работа в компанията
Един ефективен процес на изграждане на екип основава на разбирането на целите, за които са необходими на екипа, редовна оценка на професионализма на персонала, както и засилване на уменията на разделителната способност и предотвратяването на конфликти. Лидерите започнат процеса на развитие екипи в организацията, важно е да се отървем от някои стереотипи и погрешни схващания за стила на работа на екипа, динамиката на отношенията в екипа, колективна отговорност и солидарност.
стил на работа на екипа за развитие в компания при следните три условия за:
формирането на екипа за управление;
функционални екипи за разработка;
развитието на напречното функционално взаимодействие (нивото на организацията, т.е. metakomandy).
Мениджъри, начинаещите команди процес на развитие в организацията, важно е да се отървем от някои от стереотипите и заблуди, които са представени в таблицата.
Таблица 1. команда: стереотипи и погрешни схващания
Възникнаха стереотипи и погрешни схващания
Как се осъществява в професионален екип
Какво трябва да се направи
В нашия отбор всеки удобен, винаги има приятелски приятна атмосфера
Членовете на екипа, които работят в ситуация на несигурност опит в процеса на решаването на проблема с дискомфорт и често по-силна от индивидуалните действия. Членка на комфорт идва от членовете на екипа по време на постигане на резултата и спира действията на един лидер, ръководи екипа за нова целева
За да се формира готовността на персонала, за да се промени, и възможността да приема дискомфорт като атрибут развитие. Тази готовност за нови предизвикателства, се основава до голяма степен на доверие на колегите си, особено на лидерите
В нашия отбор няма конфликт
Конфликт - това е източник на развитие, необходима за създаване на енергия и да се идентифицират проблемните области в
За да научи правилата на персонала конструктивна конфронтация, установи процедури за разрешаване на спорове, да се разработят стандарти за оперативна съвместимост
Екипът винаги високо сближаване
Професионални екипи поддържат средно ниво на сближаване въз основа на съгласуваните общи цели и правила за участие, приети от всички. В същото време има и средното равнище на конфликти, въз основа на различията в индивидуалните особености на участниците, амбиция и лидери последователности
За да се научи на персонал, за да се съсредоточи върху задачата. Разпознава и формулира единна философия. Рид двоен стандарт подкопае доверието и уважението един към друг
Лидери - тези, които се считат за "своя" отбор
Лидерът - е този, който най-добре отговаря философията на компанията, е пример за всички членове на екипа и се отличава със своята всеотдайност, постоянство, инициативност, отговорност и ефективност
Екипът винаги слушам и да се вземат предвид становищата на всички
Недостигът на време е невъзможно. На първо място са чули от онези, които имат най-голямо компетентност по отношение на актуален проблем. Тя е построена като процедури за взаимодействие. Тези, които не са в състояние да слуша, напълно споделя решението си и да се прецени тяхната
Създаване на процедури за възможности за вземане на решения за различни задачи. За да се генерира доверие в лидерите, мениджърите. Научи лидери да вземат решение относно процедурата, най-подходящи за условията на проблема, а не техните лични предпочитания
Екип решения се вземат с мнозинство
За да се научи на персонал, за да участват активно в процеса на вземане на решения (създаване на дискусионни процедури включват персонала в процеса на вземане на решения), както и решенията, взети за даденост, като ръководство за действие. За да се научи на уменията на персонала "неформална" приемане на възгледите на техните лидери
Екипът доминиран колективната отговорност
Колективната отговорност в екипа се основава предимно на високо лична отговорност в съответствие с изискванията на работните места и стандарти за оперативна съвместимост, както и инсталация за взаимна помощ и подкрепа
За да се формира на уменията на ефективен процес на планиране на персонала, формиране на структурата, като се вземат предвид индивидуалните характеристики на състава, създаване на процедури. Основното нещо - да се научат да изпълняват задълженията, поети
Определете или избрани лидери
Оформете таланти на хората за управление на "победителите", които имат страст към "живеят", съответната корпоративна философия, са от най-критичността по отношение на себе си, отговорност и ефективност
най-важното за отбора, за да се поддържа целостта, структурата
Ако тя се превръща в самоцел, отборът ще загуби своята конкурентоспособност и постепенно се превръща не в състояние да реши проблема в съответствие с изискванията на външната среда (клиенти, конкуренти, правителствени органи), искания корпоративната култура
Научете се да се приеме възможността за промени в състава, в съответствие с изискванията на целта. Насърчаване на себе си за развитието чрез поставянето на амбициозни цели и високи стандарти за лична ефективност. Научи лидери да направят стратегически, а не за потребителя решения
Екипът може да се формира чрез провеждане на корпоративни почивка, спортни събития, туризъм и т.н. неформални събития
Неформалните събития със сигурност, свързани с изграждане на екип, а по-скоро да направи допълнителна вноска, и са особено ефективни при въвеждането им в една обща система за развитие на процеса ефекти екип в организацията. При извършване на активни и крайни форми на обучение за работа в екип умения на най-висока възвръщаемост и дългосрочно укрепване на знания и умения се постига чрез съчетаване и преплитане "теоретични" и "активни" форми
Формиране на екип от професионалисти - това е път, пълен с възможности за развиващите се лидери, фокусирани върху постигането на най-амбициозните цели, управлението му воля. Необходимо е да се постави дългосрочна цел и планират процеса на изграждане на организация отбор (metakomandy)
Може да образува екип чрез кратък курс на обучение, като например обучение на екипа
Образование Технологии тийм билдинг и работа в екип се използва, за да започнете и по-нататъшно повишаване на ефективността на процеса на изграждане на екип в организацията
Заедно с персонала, за да се разбере ефективността на съществуващите проблеми, за да се определи какво знания и умения ще бъдат полезни за тяхното решение да се организира обучение за един от етапите на цялостния процес на развитие на ефектите на организация на екипа
За развитието екип използва сложни методи за въздействие, за да се развие в екип и развиват за работа в екип умения.
Действия, насочени към развитието на отборен дух, се фокусира върху следните цели:
увеличаване на лоялността на персонала на организацията;
създаване на неформална и полезно съдържание за отношенията на компанията между работници и служители;
създаването на висока производителност опит на съвместни действия;
повишаване на мотивацията да си сътрудничат;
по-добро разбиране на индивидуалните характеристики на всеки друг, увеличаване на степента на приемане на една от друга, за развитието на доверие между работници и служители;
създаване на светло обща история, засилване на информираността и приемане на философията на компанията.
За действията на организацията за развитието на духа на отбора, за да бъде ефективна, е необходимо:
Поради настоящата ефективността и оперативните цели на организацията;
активно участие членове на организацията на различни нива (особено на членовете на екипа за управление и мениджърите на средно ниво).
Методите на отборен дух трябва да включват, притежаващи проблемни срещи, кръгли маси и конференции, публикуването на корпоративния вестник, съвместни дейности на открито и много повече. Необходимо е да се подчертае фактът, че такива събития само развиват и укрепват духа на отбора, но не го формират. Ако няма команда взаимодействие, чувство за принадлежност към по-голямо цяло персонал, корпоративните събития и развлечения, за да се изгради това няма да е възможно.
По този начин, ефективен процес на изграждане на екип основава на разбирането на целите, за които са необходими на екипа, редовна оценка на професионализма на персонала, както и засилване на уменията на разделителната способност и предотвратяването на конфликти.
Скъпи читателю, ви предлагаме да опитате онлайн услуга за счетоводството "Моята работа."
Удобни и лесни услуга ви позволява да се изчисли заплата да се натрупват отпуск по болест и почивка, водят счетоводство, и изпраща доклади чрез интернет.