История на CDC, клиничен диагностичен център
Pearl здравето на Западен Сибир: 30-годишната пътя на успеха CDC
"Успехът - е едно пътуване, а не дестинация." Този афоризъм може да послужи като епиграф към историята за 30-годишната история на развитието на клиничната диагностика център на Омск. На последната страница на тази историческа книга винаги е празна, тъй като CDC - е динамична структура, която продължава да се развива и да се подобри.
Концепцията се основава на принципите на работа на диагностични центрове са поставени на разположение за диагностика, консултиране, обслужване и профилактика на всички възрастови групи в амбулаторни условия. Извлечение от заповедта на Министерството на здравеопазването на Република България № 336 от 11.14.97 "На подобряване на дейността на диагностичните центрове", се казва: "... Работата на тези институции в ранните години се доказа правилността на решението, взето от техните организации в структурата на първичната здравна помощ. Събирането им е възможно да се организира СЗО препоръчва 3-ех едностепенна система на диагностика, значително подобряване на качеството на диагностичния процес, осигуряване на публичен достъп до диагностична помощ, особено в етапа на предварително болница. " Това определение не губят актуалност и до днес.
функционални Експертите на диагностика BFP реализирани такива области като различни видове ежедневно наблюдение. Лекарите патологична отдел изследвали електрон-микроскопски изследвания и immunomorfologicheskie брутни биопсии.
Почти от самото начало на своето съществуване, от 1989 г. насам. LC появява в консултиране структурата отделя, където прием е проведено върху 38 функция на две смени. Заедно с медицински специалисти в състоянието на научни консултанти - преподаватели и служители OSMA (днес - OSMA), Министерството на здравеопазването професионалисти на града. В деня на поръчката се извършва 500 посещения.
Диагностичен център винаги е била динамична институция. Почти всяка следващата година е белязана от придобиване на ново оборудване експерт клас, разработването и въвеждането на нови техники, за подобряване на организационната структура и алгоритми, информационни модели, увеличаване на наличността и качеството на обслужване, повишаване на професионалните умения.