Характеристики на "слабата" лидер и седем от своите административни грешки
За да разберете това, което не трябва да бъде - това е първата стъпка към намирането на пътя и стила на управление. Какви са признати от типичните черти на "слаб" (лошо) лидер?
1. Винаги се сблъскват с маса от неочаквани и непредвидени обстоятелства и харчи за тяхното премахване огромно количество време и усилия. "Толкова много време!", "Всичко, което имаме, не е така!", "Къде е тънък, има и разкъсване" - за тези думи могат да опишат най-честите проблеми, които тормозят слабия лидер.
Това е така, защото, той, първо, не може да се предскаже подхода на проблеми и да се подготвят за тях по-рано; На второ място - това е винаги зает средно, отдаване под наем на такива неща: на стратегическите цели, които създават тези "непредвидени обстоятелства", ако те нека вземат разбира се.
2. Сигурен съм, че той знае бизнеса си и знае как да правят най-добре, така че всичко, което се опитва да направи. В основата на това - липсата на разбиране на най-малко две важни аксиоми на управление:
а) съвсем нормално, че всеки ден мениджърът трябва да реши много повече проблеми, отколкото могат физически да се настанят. Ето защо, професионален мениджър разпределя част от задачите сред подчинените си, делегиране, а също и на съответния орган;
б) съвсем нормално, че много работници знаят работата им не е по-лошо, но по-добре шеф. Кой произвежда - това не контролира кой управлява - това не произвежда. Дело Chef - управление (произведе нещо ръцете на други хора), както и правото да не се изпълни. Професионалният мениджър ще организира хората да работят и да знае как да го направя възможно най-ефективно.
4. свива бюро ценни книжа. В този случай, не е ясно кои от тях са важни, какво спешни и които не са необходими. С такъв "право" на управителя на работния плот не само не може да намери искания документ, но и демонстрира неспособността или нежеланието да организират работата си, определени приоритети в бизнеса.
5. работа от рано сутрин до късно вечер, понякога през нощта. Мениджърите често произвежда от този тип хора, който се зарежда до краен предел, не дава себе си или подчинените си произход. Нищо но съжалявам, такъв лидер не е така, защото тя игнорира основните предписанията на ефективно управление:
а) всеки бизнес отнема цялото време той се освобождава за нейното изпълнение;
б) работят повече от осем часа на ден е изключително непродуктивен, и се изплаща твърде висока цена за него.
6. портфолиото си от "напомпани" от вестниците, че главата е от работа до дома и обратно. Единствената реална полза от това е, че в портфейла плъзгане може да замени упражнения. Папка за документи, лесен дипломат - това е, което човек трябва да се стреми.
7. опитва да отложи всяко решение, но по-важният въпрос. Той се надява, че въпросът ще бъде решен по себе си или да го реши на някой друг. В допълнение, ако се приема за решаването на проблема, той не го доведе до края. В резултат на това натоварването на нерешени проблеми започне все повече и повече, за да се окаже натиск върху него, принуждавайки ръководството да прави грешки.
9. прикачвате твърде голямо внимание на случаен принцип, без значение подробност, че не е в състояние да разграничи важните от маловажните, важното от маловажните, същественото от несъществена. Той е склонен да прави слон от муха.
10. Опитвайки се да направи най-добрите решения за изпълнимия файл. В този случай, мениджърът забравя, че няма едно единствено решение не може да отговаря на абсолютно всички да угоди на всички. Изкуството на управление е и фактът, че решението да не се избира от набор от възможни (идеална), и на практика има такива, това е възможно. Най-ефективното решение, с минимално нарушаване на интересите - основна забележителност на съвременния мениджър.
11. опитва да придобие репутация на добър водач и го прави все по familyarnichaya с подчинените (опция "риза-човек"), или използва принципа на отворената врата, където кабинета си е, който иска да, когато той иска и по всеки въпрос.
12. Опитайте се да се избегне отговорност, той се стреми да хвърли вината върху другите, търсейки "изкупителна жертва".
13. узурпира успехи на колектива и отделните служители, следвайки принципа на "техния успех би било невъзможно без чувствителна мое ръководство."
Слаба лидер разкрива неговата слабост, въпреки че заплашително му вид. Той прави много грешки управление, понякога основни. Помислете за някои от тях.
Вижте още: Оптимизация на мислене: като метод за списък ще ви помогне да организирате своите дела и мисли
1. Прехвърлянето или отлагането на решения за бъдещето (или неопределено)
В основата на тази грешка, следните проблеми или притеснения могат да се основават на:
- Надявам се, че въпросът ще бъде решен от само себе си или някой друг избира;
- Липсата на ясна управление и ясна представа за това, което той наистина иска да постигне.
Как мога да поправя тази грешка? Ако решението на проблема се забави, тъй като мениджърът има ясно разбиране на целите си, а добра помощ следните стъпки:
- писмено формулиране на непосредствените цели;
- обсъдят проблема с най-близките техни съучастници;
- кратки срокове за решаване на проблема;
- разделение на задачите за страна и нейното поетапно решение.
Ако отлагането се дължи на съмнение в себе си, с нерешителност и страх, можете да използвате препоръките на американската изследователка Норман видях.
1. Необходимо е да се подчертае, проблемът на компонента, който е "най-досадно" и да го преодолее. За да направите това:
- запитайте: "Какво трябва да се първата ми стъпка" Този отговор е "енергия на движение";
- Настоящото (ясно, подробно), какво ще се случи, ако се бавя, дръпнете. Опитайте се да видите ефекта на снимките и разкажете за тях на глас. Той действа като камшик;
- не забравяйте, че ако хората чакаха или събират цялата информация и ресурси, необходими за случая, не би била направена от 80% от случаите. За да започнете и ще липсва по пътя към целта. Дори и да си мислиш, че са готови да работят на 100%, че е необходимо да се започне и става ясно, че това не е така.
3. Поставете крайни дати, така че другите да знаят за това. Попитайте някой, който да контролира времето на промоцията си към целта.
4. На първо място, да направи най-трудната част от работата - или по-усилена работа остава за момента, когато уморени.
5. За да започнете прави достатъчно, ако изчистите началната част и крайната цел.
2. Отидете на работа половината
С цел поддържане на нервната система, полезен за ограничаване на окончателното решение на редица проблеми в същото време, отколкото да се започне много неща, които все още не ще бъде в състояние да завърши. По-добре е да се занимава само с тези неща, които можете да направите днес. Ако проблемът не е твърде голяма и сложна, тя трябва да се раздели на части, така че всеки ден може да бъде решен една част от целия проблем.
Вижте още: The Inner Circle: как да вземете специален персонал
3. В желанието си да направи всичко наведнъж
Преминете към нова задача може да бъде само, когато предишната е решен, или най-малкото да получите ясна представа за това, как да го реши. Задача мениджър - да се създадат условия за ефективното функциониране на системата, а не да участва в всички подробности или да елиминира всеки провал в работата си.
4. Желанието да направим всичко
Водещият на случая - да управлява и да произвеждат. Професионални мениджъри казват: "Екипът се занимава с развитието на производството, директор - развитие на отбора." Ефективна работа мениджър решава да само онези задачи, които никой друг не може да реши.
5. убеждението, че мениджърът знае всичко най-хубаво
6. Невъзможност да се направи разграничение между правомощията
Един от основните недостатъци на организационна работа - липсата на ясно разделение на задачите, функциите офис персонал. Често служители само по принцип са техните задължения. При тази организация на работа се изкушава да прехвърли отговорността за провала да работи върху раменете на някой друг. За да се избегнат проблеми, ясно да се определят задълженията и отговорностите на всеки служител, създаване на ясни и недвусмислени длъжностни характеристики.
7. изкупителни жертви другият
Търсене за "изкупителна жертва" - това е непродуктивно. По този начин Вашата енергия е насочена към миналото, но не можете да поправите нищо. Правилно цел за в бъдеще. Диспечерът на задачите не е да се търси "изкупителна жертва", както и в създаването на обективни причини за неуспеха и да се намерят начини за отстраняването им.
Научете се да се работи по-бързо, по-лесно и по-ефективно изучаване на дисциплината "Самоуправление: управление на кариерата":
