ефективността на управлението, основи на управлението
Ефективността на организацията на управление - за създаване на благоприятни условия за постигане на производство на екипа цели в най-кратки срокове на най-високо качествени и количествени показатели, както и най-ниските ресурси на разходите. Или, на ефективността на управление - това е ефективно лидерство, разбирана като способността да се направи на главата или да предизвика, лихвените подчинени служители да работят енергично продуктивен и висока възвръщаемост. Тъй като задачата на управление се фокусира върху въздействието върху успя лице да се гарантира постигането на целите на ефективността на управлението може да се оцени степента, до която тези цели: крайния резултат от производствената дейност (на ниво печалба), планиране на качеството (за подобряване на показателите за бюджетиране) на ефективността на инвестициите ( възвръщаемост на вложения капитал), за да се увеличи скоростта на оборотен капитал и т.н.
На практика, когато се оценява ефективността на управлението, се използват няколко подхода:
- Целеви подход - оценка на степента на реализация на тези цели - изпълнението на програма, в зависимост от конкретните задачи, за да се постигне желаните икономически показатели прогноза прогнози.
- подход ресурс - оценка на ефективността на управление, в зависимост от степента на използване на ресурсите, както свързани с управлението и използването в производството на продукти, както и всички ресурси, които участват в производството. За да направите това, резултатът се сравнява с цената. през който той е получил, за сравнение на абсолютната стойност на една - ефектът от друга абсолютната стойност - цена, която дава относителната стойност - ефективност: Ef = E / W. по този начин ефективност - получаване на необходимите максимални резултати с минимални усилия.
- Оценката на постигнатия напредък състояние на предприятието, неговото място в бизнеса - оценка на динамиката на основните икономически показатели за сравнимия период от време, сравняването им с нормативните стойности, средни стойности, регионални показатели, тези на водещите в бранша компании и основни конкуренти.
- Интегриран подход - по някакъв начин съчетава всички предишните.
За да изразите на ефективността на управлението прилага редица частни понятия:
- работно устройство за контрол на ефективността на служителите
- Ефективността на административна единица за управление на дейност или индивид от неговите органи и звена
- процес контрол ефективност (в разработването и изпълнението на конкретни решения за управление)
- Ефективност на системата за управление (като се има предвид йерархията за управление)
- механизъм за контрол ефективност (методи лостове стимули)
- Подобряване на енергийната ефективност на управлението
Увеличи се разгледа ефективността на управление като набор от 3 компонента:
- Ефективността на ръководния персонал
- Ефективността на отдели (агенции) за управление на
- Ефективността на цялата система за контрол
Следните видове оценка на ефективността на управлението:
Критерии и показатели за ефективността на управлението са получени от изискванията за системата за контрол. Това са: изисквания икономика (от способността да влияе на контролирания обект на най-ниска цена), своевременност (своевременно получаване и обработка на информация, подготовка, приемане и прилагане на решения), надеждността на системата за контрол, за да се избегне загуба на информация, различни грешки на рационалност (аспект на качеството, която характеризира организацията на системата контрола), ефективност (количествен аспект).
Feature: определение на проблема, количествено измерване на ефективно управление е предмет на управленските дисциплини проучване.