Резолюция за които

Резолюция - е начин на административни актове, организиране на дейности изпълнители. В съответствие с правната енциклопедичен речник (М. съветска енциклопедия, 1984 до 319.) Резолюция - "подписва от служителя на документ, изготвен и съдържащ решение." Той установява мениджър заповед по отношение на въпроса, който се отразява в документа.

Най-често срещаната структура на почти всяка резолюция поема следните компоненти (части):

характеристика на същността на резолюцията ( "какво трябва да се направи");

посочване на очакваното времето на изпълнението;

Понякога програма за управление може да даде необходимите обяснения (например, може да изглежда като окончателното решение или да организира подготовката на документа).

Ако резолюцията посочва няколко художници, отговорен за изпълнението на това решение е, че служителят, който се нарича първата резолюция (не е отбелязана "отговорна"). Щампован "дупки". Или да се наблегне на отговорното длъжностно лице не е разрешено.

Мотивация за действие

Резолюцията е вид административен документ, изготвен на получения документ. Ето защо, в текста на резолюцията ще присъства на така наречените оператори за управление, които позволяват активно да влияят върху процеса на вземане на решения в желаната посока. Позовавайки като пример някои от възможните оператори за управление на:

"Информиране на изтичането на срока на изпълнение на решението";

"Доклад за изпълнението на" и други.

При изготвянето на резолюцията, за да бъдат разгледани и на степента, в която се анализира ситуацията е типична за характера на организацията. Ако ситуацията е характерно, след решаването на важни въпроси, трябва да се основава на схема за модел. Анализ на управленската ситуация, записан в програма за управление на документи, на първо място, това решава проблема за идентификация.

Ситуацията е стандарт

Ситуацията не е стандартна.

Ситуацията не е стандартен и няма аналози.

Ръководител счита, че е целесъобразно да се направи окончателно решение за себе си.

Ръководител на мнение, че окончателното решение ще бъде взето от други служители.

Общи насоки са изразени, както следва:

Решенията трябва да се изготвят по такъв начин, че на изпълнителя не съществува допълнително лечение за обяснение на главата. Текстът на резолюцията е да бъде построен за кратко, ясно и точно.

Лидер в разработването на решения трябва да се вземат под внимание наличието на няколко различни задачи на художника и да вземе предвид техния приоритет, степента на завършеност, както и редица други фактори. Важно е да се гарантира, че минимум общото време на разработването и прилагането на решения за висок приоритет.

Понякога в същия документ се записва повече от един желан и действителната ситуация. В същото време между двамата не може да има различни, понякога много сложни отношения. В такива случаи на надзора е да се прибегне до повече от една разделителна способност. Ако резолюцията е сложен и се състои от няколко задачи, подредени по различни изпълнители, главата, преди да напише такава резолюция трябва да бъде да се разлага на процеса на вземане на решения в отделни, относително самостоятелни етапа. Техният състав и броя зависи от една страна, по отношение на съдържанието на документа, а от друга страна - от знания, методи и стил на работа на мениджъра.

Чрез въвеждане на срокове за конкретни документи, лидерът във всеки случай това би представлявало една експертна оценка на ситуацията. Както показва практиката, тази оценка е често назначен за много кратко време, и има опасност, че срокът на изпълнение ще бъдат определени по-скоро произволно. планиране и управление на мрежата теорията на вероятностни методи за се използват за оценка на резултатите от работата си, специално предназначено за формули (въз основа на минималния и максималния относно срока за изпълнение). Разбира се, мениджърът няма да изчислите време на формула. Въпреки това, назначаването на контролния период е много важно да се има предвид възможността за определяне на такава задача, предвид наличните ресурси на подчинените си, други задачи и т.н.

Подпис на ръководителя и датата на решението на

Подпис на главата (без обяснение) и датата на писане на резолюцията също са неразделна част от него, и да се определи началото на действието. Липсата на тези данни показва, неправилно изпълнение на решението.

Резолюцията е написан на ръка и поставена в горния десен ъгъл на текста. Ако няма свободно място, резолюцията може да бъде издаден на всяко място в предната част на документа.

Някои мениджъри, по различни причини предпочитат да издаде решение за допълнителен лист с размер А6, а след това я към кламера или скобите. В този случай, на отделен лист разделителна способност показва, регистрационен номер и дата на документа, за който се отнася резолюцията. Този метод дава хартията по-естетичен външен вид, но, от друга страна, в случай на лошо осигурена резолюция безопасност (резолюция лист могат да се отделят от него документ, и връщане на делата във файла клип или скоба са отстранени и резолюцията на лист подава като отделен документ).