Как да се превърне в лидер на тайните на успешните мениджъри

Назначаване на позицията на ръководството - е не само приятна и важно събитие в кариерата си, но и тежък, настоявайки тежест. За да се стол като "не жилят", заяви ръководителят на наскоро направени без необходимия опит да овладеят редица умения, да се научи да общува с подчинените си. Как да се превърне в лидер - общителен и ефективно? Какви качества са ви необходими, за да направите, за да се развиват? Кой ще помогне с обучение? Въз основа на какво е необходимо да се изгради взаимодействие с подчинените си?

Как да се организира работния процес?

Способността да се съсредоточи върху постигането на служителите на една обща цел - един от управителя на ключови компетенции. Както показва практиката, подчинени, които имат представа за това до края на дейността на целия екип, по-мотивирани, обвинен отборен дух. Това се случва, че желания резултат е много по-назад във времето, което със сигурност подкопава стимулите за работа. В този случай, шефът може да въведе дългосрочна цел на служителите дивизия (предприятието) редица междинни цели.

Без да обръща внимание на целеполагане - не е само проблем на управлението. Често срещана грешка мениджър без опит е желанието да поеме част от функциите на подчинените си, както и да контролира всяка стъпка на служителите. В същото време, на ефективния мениджър за извършване на текущи задължения и работи отнема не повече от 25% от времето. По-голямата част от своите усилия, насочени към процеса на организацията:

• стратегия за развитие на фирмата;
• оптимизиране на структурата;
• повишаване на професионалната компетентност на подчинените си.

Компанията, която правилно вдигна от персонала и отстраняването на грешките взаимодействие на персонала, ръководителят не трябва да се отклоняваме от глобалните предизвикателства: справят с ежедневието на работниците и служителите.

Въпреки това, надзор от страна на ръководителя на все още важната. Позволявайки на подчинените си ред, мениджърът трябва да следи за изпълнението на задачите. Можете също така не може да дава указания до началото, а след това, без да се чака за резултата, за да отмените, пренасочването на персонал за други проекти. В съзнанието на подчинените трябва ясно заловен връзката между цел и резултат. И това не е само мотивация, но също и в самовъзприятието на служителя: натрупването на недовършена работа отвлече вниманието от рутинни задачи, създаване на атмосфера на психологически дискомфорт. Изходът от ситуация, в която натовареността предотврати част от персонала да се съсредоточи, може да бъде преразпределение на работа.

Как да се развива лидерски и управленски умения?

Можете да се превърне в лидер, но не растат професионално. В същото време, конкуренцията между висшите етажи на пазара на труда на работници е достатъчно сериозна. Едно ново поколение мениджъри е по-практично, мобилни и независимо мислене. Разбира се, тя се променя и появата на съвременния мениджър. Сега не само е началникът: необходимо е да се комбинират в една от страните на организатор, наставник и лидер.

Какви качества трябва да се развива, за да наистина да се превърне в лидер?

Наръчник на главата може да бъде следните работи:

• Алън, Дейвид "Как поддържате в ред";
• Druker Питер "ефективен лидер";
• Kovi Stiven "Четирите правила за ефективен лидер";
• Фокс Dzheffri, "Как да стана Модератор на първокласен";
• Rysev Никола "Technology Leadership";
• Satton Робърт, "Изкуството да бъдеш добър лидер."

стиловете на управление: как да общува с подчинените

Стил на комуникация мениджър с подчинените си в голяма степен зависи от характера на началника и спецификата на фирмата. Ако лицето, който е ръководител на отдел (фирмата), аз съм убеден, че хората не обичат да работят, повечето искат да сигурност и нямат амбиции, той успява в автократичен начин. Този модел включва висока степен на централизация на властта и контрола, използването на принуда като стимул.

Ръководителят на демократите предпочитат работа в екип. Обжалване на служителите, тя взема предвид преди всичко тяхната нужда от себеизразяване и идентичност. Той не налага мнението си на работниците, но следи за тяхното изпълнение. В една демократична стил на управленски правомощия, делегирани на персонала, доколкото е възможно, между шефа и подчинените облицована с уважение отношения.

В реалния живот, всичко стил три управление не се срещат в чист вид. Освен това, при различни обстоятелства, същият лидер може да се държи като диктатор, демократ или либерален. Неговият модел на комуникация в крайна сметка може да се трансформира под влияние на традиции, които са се развили в екипа, както и вътрешни обещания, нейните задачи и изисквания.

Без значение какъв стил на управление лидер реши да го подчинение да бъде точна и учтив. Необходимо е да се даде възможност на служителите да изразяват (вероятно много по-различно) гледна точка. Когато някой от персонала прави грешка, най-лошото нещо, което може да се направи главата - публично да унижи и обиди извършителя. Добър мениджър всички коментари до работника или служителя да изразяват сами, без викове и ругатни. В същото време, да бъдат чувствителни към чувствата на другите - не означава да се толерира тяхната некомпетентност трябва толкова небрежни служители да напуснат веднага.