Ефективно управление - и че в действителност, това е
Отдавна съм се интересувал от въпроса за това какво представлява "ефективно управление." Накрая реших да намерите отговора. Започнах изследванията ми с понятието "управление". За да се разбере значението на този термин, аз се обърнах към зоната, където се прилага успешно управление. И този регион - машини.
Техниката се прилага успешно теорията на автоматичното управление. Стойността се определя от същия контролен пункт в тази теория?
Администрация подреден процес на достигане на предвидената цел обекта чрез получаване на контрол в обратна връзка на информация за съществуващите отклонения от целта и вземане на корективни действия, които постигат целта.
Подобно на всички ясно, "контрол" - това е един подреден процес, в който контролът предизвиква един обект към определена дестинация (предварително определена държавна или режим на предварително определена работа). И в управлението на процеса за управление получава информация за текущото отклонение на контрол обект от желаната цел (траекторията на целта), упражнява контролни действия и да видим резултата от тези действия. По този начин, стъпка по стъпка се извършва за да се постигне желаната цел. Ето как тя работи в тази област.
И как работи в бизнеса? И по същия начин.
Разгледани по този начин с понятието "контрол", вижте и каква е неговата "ефективност"?
Има два подхода към определението за "ефективност". В първия подход, "ефект" на някакво действие се наблюдава при стойност "резултат". Съответно, в този подход, "Control ефикасност" идентичен "Control производителност". А резултатите от управлението - мярка за постигането на целите на управление. Стигнахме до целта - ръководството да бъдат ефективни, не постига - така че управлението се е оказало неефективно.
Във втория подход, "ефект" се разбира като "цената на резултата." В този случай ние говорим за икономическия ефект на управление. Например - ако са постигнати всички цели и че средствата са били изразходвани в рамките на даден бюджет, може да се каже, че управлението е било ефективно. Ако не са били постигнати целите (дори по-лошо, ако те не са били постигнати всички цели), но изразходвани средства надвишават определения бюджет, такъв контрол е икономически неефективен.
преди това се казва, на всичко, което е ключово понятие в управлението, е концепцията за "цел".
Тази цел е ясна представа за желания резултат.
Поставете правилно цел определя критериите за неговата идентификация, т.е. позволява разумен отговор на въпроса - постигната целта, или не.
Трябва да се отбележи, че всяко измеримо целта трябва да е, дори и да не е количествен. Например, целта на "клон в N-канален отворен" трябва да има списък на параметрите, които определят еднозначно, постигната тази цел, или не. Тези параметри могат да бъдат: складове и офиси се отдават под наем, те са украсени лизинг, ремонт, колкото е необходимо помещения, оборудване, произведено работни места, клон персонал допуснати до държавата и е въвеждаща брифинг върху акцията има необходимата доставка на стоки и т.н. Всеки параметър се описва подробно. Например, персонала на клона, да определи размера на склад и офис трябва да бъде одобрено, идентифицирани от номиналния размер на популацията на склад, и т.н.
Възниква въпросът: ако по смисъла на концепции за управление на бизнеса е същото, както за управление на технически обекти, как да бъде организирано от ръководството на компанията?
Фирмата е организирана от собственика, че ще произведе един вид продукти (строителство, услуги) и да го продава на пазара и част от приходите на компанията ще получи собственикът като организатор на този бизнес.
В съответствие с това на дружеството спечелил трябва да се сформира някои свързани дружества (работни места), изпълнението на техните функции и участва в целия процес на производство и продажба на продукти (строителство, услуги). Тези единици (JOBS) трябва да работят добре и гладко, и тази логика тяхната съвместна операция трябва да се определи. С такава логическа операция верига може да се настрои за всички отдели и целеви индикатори за управление на служителите, които заедно с въвеждането на системата на лична отговорност за постигане на цели и мотивация за постигането им ще предостави на собственика на бизнеса добър доход.